Blog

Lanjutan pelatihan CoHort minggu lalu, Sesi 4 Kamis, 13 juni 2024, peserta di ajak mengenal proses audit dengan narasumber yang berbeda dari sesi-sesi CoHort sebelumnya, kali ini pengajarnya adalah Anggara Wahyu Aji, Supervisor Audit. 

Apa itu Audit ?

Audit adalah pemeriksaan dan evaluasi sistematis atas laporan keuangan suatu organisasi atau perusahaan. Tujuannya untuk memastikan bahwa laporan keuangan tersebut akurat, lengkap dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku serta memberikan opini tentang kepatuhan laporan keuangan tersebut terhadap kerangka acuan yang berlaku, kutipan dari David M. Glover dan William F. Messier, Jr. dalam buku \”Auditing & Assurance Services\”

Anggara Wahyu Aji menjelaskan jenis-jenis audit, yaitu : 

• Audit Operasional : untuk memperbaiki kegiatan organisasi sehingga lebih efektif dan efisien dan pada umumnya dilakukan oleh audit internal
• Audit Kepatuhan : untuk mengetahu peraturan yang berlaku telah dipatuhi oleh organisasi dan pada umumnya dilakukan pada pihak yang menetapkan peraturan
• Audit Laporan Keuangan : Untuk mengetahui kewajaran dan kesesuaian laporan keuangan dengan standar dan pada umumnya dilakukan oleh pihak yang berwenang menerbitkan opini atas wajar tidaknya sebuah laporan keuangan.

Selain itu juga, Anggara Wahyu Aji menjelaskan perjalanan dan proses Audit itu seperti apa. Penasaran? Yuk tonton videonya di bawah ini!

Pada hakekatnya, sumber daya manusia (SDM) merupakan unsur yang vital dan strategis dalam suatu organisasi. Apapun tujuan dan bentuk organisasi, SDM merupakan penggerak sentral.

Sehingga fungsi PENGELOLAAN SDM TERUS BERBENAH sesuai tuntutan zaman. Ini terjadi karena tuntutan perubahaan yang harus ditanggapi oleh bisnis secara serius, yang juga berdampak pada perubahan pendekatan dari berbagai termasuk Pengelolaan SDM.

Karena itu para praktisi di bidang Pengelolaan SDM hendaknya terus mengupdate dirinya untuk bisa terus eksis dan memberikan peran yang masih terus dianggap dan diterima oleh bisnis.

\”OPTIMIZING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: Pengantar Mobilisasi Sumber Daya Manusia bagi Organisasi\”

Kamis, 13 Juni 2024 pukul 13.30 – 15.30 WIB

Sesi terakhir (sesi 4) masih dengan narasumber yang sama, Eko Komara mengangkat topik “Muara dari Dua Arus Pengetahuan Organisasi Masyarakat Sipil”. Selasa, 11 Juni 2024. Di sesi terakhir ini, Eko Komara mengajak teman-teman mitra untuk lebih banyak berdiskusi.

Sebelum diskusi, Eko Komara menjelaskan bahwa organisasi masyarakat sipil sebagai organisasi  pembelajar, yakni mengelola muara arus pengetahuan organisasi dan mengembangkannya sebagai ingatan kolektif organisasi. Secara sederhana, pondasi pembelajar itu bahwa organisasi belajar rasa percaya dan membudayakan belajar dalam organisasi, seperti kebiasan belajar:

• Disiplin berpikir sistematik

• Disiplin belajar diri

• Disiplin belajar tim

• Disiplin belajar organisasi dan jaringan

Ada catatan pemahaman tentang pengelolaan pengetahuan, bahwa muara pengetahuan atau ingatan organisasi terbangun dari 2 arus pengetahuan, yang di mana masing-masing membutuhkan model pengelolaan pengelolaan khusus (arus pengalaman dikelola menggunakan pendekatan budaya organisasi dan arus informasi dikelola menggunakan pendekatan sistematik).

Pertanyaan dari Eko Komara kepada teman-teman pada sesi diskusi  adalah  “Kapan, di mana dan bagaimana pengetahuan organisasi LAHIR?”

Penasaran dengan hasil diskusi teman-teman saat di kelas? Yuk simak videonya!

Lanjutan pelatihan CoHort minggu lalu, Sesi 3 pada 6 Juni 2024, peserta diajak mengenal “SOP Keuangan Nirlaba” oleh narasumber Widiyarti S.T., M.T. COD., Lead Auditor, Fulcra. Widiyarti memberikan pemahaman kepada peserta pentingnya organisasi memiliki standard operational procedure (SOP) Keuangan, prosedur mutu, dan sekaligus meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun SOP Keuangan. Apa sih definisi standard operational procedure (SOP) Keuangan? Definisi SOP Keuangan yaitu sebagai rangkaian tata kerja yang berkaitan satu sama lainnya. Sehingga menunjukkan adanya urutan tahapan secara jelas dan pasti serta cara-cara yang harus ditempuh dalam rangka penyelesaian suatu bidang tugas. Sahabat, kira-kira kapan standard operational procedure (SOP) diperlukan? Widiyarti mengatakan bahwa SOP harus sudah ada sebelum suatu pekerjaan dilakukan.

SOP digunakan untuk menilai apakah pekerjaan tersebut sudah dilakukan dengan baik atau tidak. Lalu, uji SOP sebelum dijalankan, lakukan revisi jika ada perubahan langkah kerja yang dapat mempengaruhi lingkungan kerja. Sebelum sesi berakhir, narasumber memantik peserta untuk diskusi dan membuat SOP Keuangan. Ruang zoom dibagi menjadi 3, di mana peserta akan berdiskusi bersama kelompoknya. Kemudian, perwakilan dari group masing-masing menjelaskan bagaimana SOP Keuangan yang mereka buat. Sahabat Lingkar Madani, yuk, simak videonya jika ingin mengetahui lebih banyak dan lebih dalam lagi penjelasannya.

Melanjutkan kelas Serial Pelatihan Daring: Cara Positif Membangun Komunikasi dengan Pihak Eksternal kepada Sahabat LM. Satu topik yang dibawakan pada sesi terakhir ini, 05 Juni 2024 adalah “Latihan menulis opini dan ficer” masih bersama Philipus Parera, Redaktur Eksekutif Tempo Berbahasa Inggris. Pada sesi kali ini, bung Philips menjelaskan dan mengoreksi latihan yang sudah dikirimkan melalui email. Tugas yang dibahas lebih awal yaitu tugasnya Kak Yusak dan Kak Afrizal dari Karsa Institute.

Di pertengahan sesi hingga akhir sesi selesai sahabat Mitra Lingkar Madani diberi tugas latihan menulis rilis berisi informasi yang akan disampaikan kepada publik melalui media, opini atau ficer, kemudian dievaluasi bersama.Bagi pembaca atau peserta yang ingin mengetahui hasil diskusinya, silakan tonton rekaman pelatihan di tautan bawah ini. Ikuti terus kabar dari kami untuk update informasi webinar, pelatihan, dan coaching!

Serial diskusi Mobilisasi Sumber Daya Berbasis Pengelolaan Pengetahuan yang ketiga, masih dengan narasumber yang sama, Eko Komara, topik “KONVERSI danSPIRALISASI Pengetahuan demi Keberlanjutan Organisasi Masyarakat Sipil” sesi ketiga telah dilaksanakan pada Selasa, 4 Juni 2024 secara daring. Pembicara mengajak peserta sejenak menengok tujuan pengelolaan bagi OMS, tentu untuk keberlanjutan. Pengelolaan ini penting karena bagian dari mobilisasi sumber daya organisasi, serta dalam menghadapi dinamika perubahan yang cepat.

Dengan pengetahuan yang dimiliki, organisasi dapat mengidentifikasikan kekuatan, kelemahan, kesempatan/peluang, dan tantangan. Sedangkan tujuan konversi pengetahuan adalah menemukan ruang relevansi baru yang paling strategis bagi organisasi. Sebab keberlanjutan merupakan soal penemuan titik relevansi baru dalam tatanan yang akan selalu berubah dan berkembang dinamis.

Konversi pengetahuan melahirkan inovasi yang terdiri dari:

– Inovasi strategi

– Inovasi teknologi

– Inovasi proses

– Inovasi struktur

– Inovasi SDM

– Inovasi budaya

Inovasi-inovasi di atas melahirkan model kreasi hasil dari konversi pengetahuan yang kemudian berlanjut pada spiralisasi. Ingin lebih jelas memahami konversi dan spiralisasi pengetahuan OMS? Yuk, kita tonton saja tautan di bawah ini.